Stratégie commerciale

Être à l'avant-garde
2012 Aperçu de la stratégie commerciale

Le Port d'Halifax génère annuellement 1,58 milliard de dollars en retombées économiques et assure plus de 11 000 emplois. Les activités de l'APH sont concentrées dans trois grands domaines, et cette diversité est clairement reflétée dans la stratégie commerciale de 2012.

Fret

Le fret, qui est la principale activité du Port d'Halifax, comprend les marchandises diverses, conteneurisées, en vrac et roulières. Grâce aux récentes améliorations infrastructurelles et aux projets d'immobilisations en cours, notre port est hautement concurrentiel. Il accueille en effet chaque année plus de 140 navires post-Panamax et possède l'infrastructure nécessaire aux navires super post-Panamax. Le Port d'Halifax poursuit la mise en œuvre d'une stratégie de croissance du fret conteneurisé avec ses partenaires, comme le CN et les exploitants de terminaux, laquelle est principalement axée sur l'Europe et l'Asie du Sud-Est. Il poursuivra également son travail de développement commercial dans les marchés ciblés ainsi qu'en ce qui concerne les catégories des produits correspondant à ses atouts.

Croisières

Depuis maintenant 30 ans, des bateaux de croisière font escale à Halifax sept mois par an. Notre stratégie consiste donc à attirer et à conserver les compagnies de croisière, petites et grandes, que ce soit pour une escale d'un jour ou lorsque les bateaux commencent leur itinéraire à partir d'Halifax. Les projets infrastructurels, comme les installations portuaires, ainsi que les partenariats touristiques, ont fait d'Halifax le grand port par excellence de la façade atlantique au Canada, avec chaque année environ quelque 250 000 touristes.

Gestion foncière

L'APH gère 260 hectares de terres fédérales et veille à ce que celles-ci soient utilisées de façon optimale. L'APH a mis en place un plan d'immobilisations à long terme, visant l'acquisition de terrains et les améliorations de l'efficacité, afin de créer des infrastructures permettant à Halifax de rivaliser avec d'autres grands ports quant aux activités de fret et de croisière.

Nous avons cinq grands objectifs commerciaux pour 2012 :

1. Stratégie commerciale
   • Révision régulière de notre stratégie afin de pouvoir composer avec la volatilité du marché au cours des 12 prochains mois.
   • Accent mis sur l'exécution et la mise en œuvre de notre stratégie commerciale, en coopération avec nos partenaires.
2. Porte d'entrée
   • Continuer de montrer que le Port d'Halifax est un atout stratégique national.
   • Poursuivre la construction du terminal à conteneurs South End et les projets des terminaux Richmond.
   • Développer nos activités à l'étranger grâce aux bureaux commerciaux canadiens et à une présence à l'étranger.
3. Activités ferroviaires
   • Suivre les activités liées à l'examen des services de transport ferroviaire des marchandises.
   • Poursuivre notre partenariat avec le CN quant au marketing stratégique du port pour les grands navires.
4. Compétitivité et productivité
   • Poursuivre le travail visant à rendre le Port d'Halifax ainsi que la chaîne d'approvisionnement hautement concurrentiels et productifs.
5. Relations avec les partenaires
   • Maintenir un contact régulier avec l'ensemble des partenaires et les trois paliers de gouvernement.